G. R. Terry에 따르면 과학적 관리의 원리, 관리는 다른 사람의 활동을 사용하여 미리 정해진 목표를 달성하려는 시도입니다. 관리는 다른 것과 동일하며 요소가 있습니다. 따라서 경영의 요소를 논의하기 전에 경영 자체가 과학, 예술, 직업의 세 가지 유형으로 나뉘어져 있음을 아는 것이 중요합니다.
과학으로서 경영은 의사 결정에서 항상 발전하는 것으로 간주됩니다. 관리를 가르치고 다른 사람에게 줄 수도 있습니다.
한편 예술로서의 경영은 재능과 재능을 본다. 관리에서 개인은 각 개인마다 다른 성격, 태도 및 리더십 기술을 가진 조직을 관리, 감독 및 이끌 수 있습니다. 따라서 실행자의 특성에 따라 관리 구현이 다를 수 있습니다.
마지막으로 직업으로서의 경영입니다. 이는 회사, 조직 및 자체에서 시작하여 명확한 규칙을 가진 모든 사람이 감독해야하는 모든 유형의 활동을 의미합니다.
(또한 읽기 : 관리 수준 파악)
조직의 목표를 달성하려면 관리 요소가 필요합니다. 관리 요소는 다음으로 구성됩니다. 사람, 돈, 재료, 방법, 기계, 과 시장.
남자 또는 인간은 직원을 움직이고, 이해하고, 동기를 부여하는 기능을합니다. 따라서 관리에서 인간은 특정 목표를 달성하기 위해 계획을 세우고 구현하는 역할도 있습니다.
돈 또는 돈을 관리에 사용하여 노동력을 지불하고 원자재를 구입하고 기계 유지 보수 비용을 지불합니다.
그 동안에, 기재 또는 원자재, 반제품 및 완제품으로 구성된 재료. 재료는 관리자가 직접 처리하는 생산 프로세스의 소스입니다.
행동 양식 또는 방법은 경영 활동과 관련된 사람, 돈, 재료 등의 자원 사용에있어 효율적인 작업 방법을 지원하는 요소입니다.
다음 관리 요소는 기계. 기계 또는 기계는 작업 효율성을 높이고 생산 비용을 줄일 수 있기 때문에 중요한 관리 요소입니다.
관리의 마지막 요소는 시장 또는 시장. 시장은 생산 결과를 배포하는 장소입니다. 그 외에도 시장은 생산량 증가를 이끄는 요인 중 하나입니다.
위의 6 가지 요소는 관리를 통해 조직 목표 달성을 장려하는 각각의 역할을 가지고 있습니다.
