여러분 중 일부는 관리에 대해 충분히 이해하고있을 수 있습니다. 또한 현재 사회학을 전공하는 사람들. G. R. Terry가 언급했듯이 과학적 관리의 원리, 경영 자체는 다른 사람의 활동을 이용하여 미리 정해진 목표를 달성하려는 시도입니다. 한편 관리 기능은 기획, 조직, 동원, 감독 등 4 개로 구분된다.
이 기사에서는 이러한 기능을 하나씩 설명합니다.
관련 계획 또는 계획, 이는 경영진이 전략, 정책 및 프로그램을 결정하는 역할을한다는 것을 의미합니다. 경영진은 또한 특정 목표를 달성하는 데 필요한 방법, 예산 및 표준을 결정하는 데 도움이됩니다.
정리 기능 또는 조직 이는 경영진이 조직의 목표를 달성하기 위해 업무, 권한 및 자원을 나누는 과정으로서 역할을한다는 것을 의미합니다.
다음 기능은 움직임입니다. 운동 또는 작동계획, 구성 및 모니터링 기능을 동시에 이동하는 프로세스입니다.
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관리에서이 기능은 사람들이 상호 합의 된 목표를 달성하기 위해 각자의 의무에 대해 의식적이고 책임감있게 일하도록 움직이는 역할을합니다.
마지막으로 경영진은 제어 기능 또는 감독 (제어). 통제는 미리 정해진 목표를 달성하도록 이끄는 활동을 평가, 감독 및 통제하는 관리 행위입니다.
이 마지막 기능은 계획에 맞지 않거나 실제로 목표 달성을 방해하는 실수, 편차, 남용 또는 기타 활동을 예방 또는 수정하는 것을 목표로합니다.
위의 G.R Terry가 표현한 기능 외에도 Luther Gullik 및 Henry Fayol과 같은 다른 여러 인물도 관리 기능에 대한 견해를 표현했습니다. Luther는 관리에는 계획, 조직, 인적 자원, 관리, 조정, 커뮤니케이션 및 예산 책정이 포함됩니다. 한편 경영 과학의 고전적 인물 중 한 명인 Henry Fayol에 따르면 경영이란 예측, 계획, 조직화, 주문 및 통제를 의미합니다.
